1.
Planejamento de projeto
Esta
é uma apresentação da metodologia de planejamento de projeto denominada Distribuição
de Esforços.
O
software utilizado é Oracle Primavera P6 EPPM Release 15.1.
O
planejamento é da fase de construção civil e montagem eletromecânica.
2. Projeto
O
projeto é uma amostra de engenharia básica composto de fluxogramas, plantas,
listas de materiais, isométricos, dentre
outros documentos.
3. Escopo
O escopo do
projeto é visto através de estruturas analíticas em 6 níveis.
3.1. Estrutura Analítica de Projeto Padrão
3.1. Estrutura Analítica de Projeto Padrão
A
estrutura analítica de projeto padrão é a visão do construtor, itemizada
por projeto/fase/disciplina/área/subárea/componente.
3.2.
Estrutura Analítica de Projeto
Alternativa
Alternativamente há visão do
proprietário da planta, itemizada por projeto/fase/área/subárea/disciplina/componente.
3.3.
Quantitativos
Os quantitativos de projeto são hipotéticos.
3.4.
Ponderação
A ponderação é função de custo.
4. Prazo
4.1.
Cronograma
O
prazo do projeto é visto no cronograma de
atividades com representação em gráfico de Gantt, rede de precedência calculada
por método PERT/CPM, detalhada em nível necessário para aplicação de índices de
produtividade e alocação de recursos.
4.2.
Índices de produtividade
Indexadores
utilizados para dimensionamento de
esforços para execução de serviços, expressos em razão: unidades de materiais
por esforço, previsto e real, no período e acumulado.
5. Recursos
Os
recursos são: mão de obra direta, equipamentos auxiliares e materiais de aplicação,
alocados de forma genérica, por função e
tipo, vistos através de curvas de distribuição de esforços e histogramas de
alocação de recursos.
Visão de planilha e gráfico com avanço
percentual por período e acumulado, por projeto e disciplina, representando os
esforços de mão de obra direta e equipamentos auxiliares alocados às atividades
do projeto.
Visão de planilha e gráfico com quantidades
de recursos alocados por período e acumulado, por disciplina e função/tipo, representando a
demanda de mão de obra direta e equipamentos auxiliares e materiais de
aplicação alocados às atividades do projeto.
6. Custos
Os
custos são função de recursos e vistos através de planilha e gráfico de avanço
com representação monetária e percentual por período e acumulado, por tipo de
recurso (mão de obra, equipamentos auxiliares e materiais de aplicação),
conforme estrutura analítica de projeto.
7. Valor Agregado
O
gráfico de valor agregado representa índices desempenho e análise de tendências
de prazo e custo do projeto.
8. Programação
de Serviços
A programação quinzenal de serviços é a visão de cronograma de
atividades com aplicação de filtro nos campos: início previsto até o período escolhido e % concluído menor
que 100%.
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